财务部 黄红伟:浅谈我的入职感想

发布时间:2019.05.27 作者: 来源: 访问人数:662

 


入职篇

2019年2月25日,对于我而言是一个值得纪念的日子,我很荣幸的成为经开区“大管家”—经开区公用事业发展公司的一员。我深信我是幸运的,很庆幸加入一个团结和谐的团队,庆幸能够遇到一群努力工作的同事,庆幸遇到对我关怀备至的领导,在感受喜悦的同时也深知肩上的责任。

作为一名新员工,尽管在前期入职准备中,已经对公司有了初步了解,但是依然对周围的环境感到好奇和陌生。为了使我们这批新员工快速熟悉并适应新环境,党群部为我们精心准备了为期一周的入职培训,各分管领导为我们讲解了公司的发展史及未来在经开区的定位、公司组织架构、人事制度、业务发展及目标等,实地参观了公司目前具有代表性的项目,所有的这些,我们都深深的感受到了公司人性化的管理,正是这种人性化管理,才使得每一位员工都积极投入到工作中去。

工作篇

为期一周的培训结束后,我便到了财务部—从事成本管控一职,相比较于我之前所从事的传统制造业,现代服务业对我而言是陌生的,在领导的悉心指导下,我有了初步的思路,前两个月我着手以管理处为维度梳理水电费相关的收入与支出的基础数据,我认为只有在数据正确的基础上,才能谈到成本管控。为了更深入地了解业务,我专门到物业点向相关同事获取信息,水电费对于香怡物业而言是主要的成本支出,为了加强公司水电费管理,反应和监督水电费的收取情况,保证公司垫付的水电费及时收回,保障公司利益,相关业务部门须规范水电费收取业务流程,提高水电费的收取效率。

在熟悉水电费业务之后,我接手了整个物业公司的账务处理,虽然每天从事着千篇一律的核算工作,但我始终记着我来这里的初衷与使命—“成本管控”。物业管理相对其他行业来说是微利企业,其经济效益基本是“抠”出来的,所以在整个物业管理过程中,需要一套完整的内控制度来为成本管控保驾护航,要将成本管控的重点锁定在管理和服务的每一个细节,确保付出的每一分钱都是花在刀刃上,而属于公司的每一毛钱都可以做到及时收回。物业公司的每个项目、每个环节、每个岗位、每个人所从事的工作都是一个成本形成点,物业管理过程中的一个环节、一项工作落实不到位,都会影响到它的成本与效益的高低,节约一个纸杯、一个垃圾袋、一张纸、一个灯泡在总成本中可以说是微乎其微的,短时间内或许看不出效果,但是长此以往,日积月累也不是小数目。物业管理科技含量低,成本主要是每个月的人员工资与物资采购,个人认为需要推行全面预算管理,建立岗位责任制度,定岗、定编、定员,每个成本发生点都要制定耗用标准,建立完整的管理处核算,各个处自行建立日常消耗和费用台账,做到责任到人,确定每一个工作程序所需的人力和材料,进行量化,真正做到开源节流,每一个部门和每一位员工都是成本的影响者,要将全体员工当做成本管理的主体,通过各种方法提高成本管控意识,员工素质的高低也决定着成本管控的质量,而培训是提高员工职业道德和劳动技能的主要手段,同时也能促进同样工种的员工进行经验交流。       

期待篇

公司整体定位为开发区城市管理“大管家”,承担着“开发区城市管理事务性工作的主载体、公益性资产运营的主渠道、民生物业项目服务的主平台”的三大职责,发挥对开发区城市管理的支撑保障和引领带动作用,当好开发区城市管理“大管家”,成本管控也是一项长期积累的过程,希望不远的未来,我们可以不断提高相关成本管控的执行力,树立正确的成本意识。

 

 

 


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